01
Проблема
Систему оплаты врачей нужно было пересмотреть, а договоры, KPI и интеграции сети клиник не были собраны в единую рабочую структуру.
Для операционного директора сети клиник пересмотрели систему оплаты врачей, собрали договоры и KPI в единую структуру, автоматизировали выпуск еженедельных презентаций.
Что было заблокировано, что изменилось и что получил клиент.
01
Систему оплаты врачей нужно было пересмотреть, а договоры, KPI и интеграции сети клиник не были собраны в единую рабочую структуру.
02
Перестроили модель оплаты, систематизировали операционный контур и автоматизировали подготовку отчётных презентаций.
03
Сеть клиник получила более понятную структуру, а еженедельная отчётность перестала требовать ручной вёрстки.
Кейс для операционного директора сети клиник.
Переработали модель оплаты для сети клиник.
Договоры, KPI и интеграции собрали в одной рабочей структуре.
Еженедельная отчётность формируется в готовую презентацию автоматически, вместо ручной сборки и вёрстки каждого выпуска.
Обсудим систему вокруг неё.